华亿集团总裁工作扩大会议召开

  2013年2月19日至20日，华亿集团2013年度总裁工作扩大会议在华亿国际报告厅召开。集团领导班子全体成员、各处室负责人，下属各公司经营班子全体成员、财务经理、办公室主任，集团顾问室全体顾问出席了会议。会议由集团总裁项领主持，项义水董事长全程出席了会议并发表重要讲话。
        会议听取了华亿国际、华亿置业、伟晨文化和华亿超市四家二级公司的工作汇报，听取并讨论集团考核组对各二级公司2012年度考核结果的报告，研讨了集团和各公司2013年的主要目标任务。结合集团发展战略的实施与调整、各公司发展中存在的问题和难题、团队建设等，与会人员各抒己见，畅所欲言，不乏观点的碰撞、理性的分析和中肯的建议，会议始终洋溢着民主、和谐、向上的气氛。
        项义水董事长认真听取了汇报和发言，时而记录，时而提问，并在会议结束时发表了重要讲话。他说，为期一天半的会议，各公司的汇报、考核总结及大家的发言，水平逐年提高，这表明华亿团队在进步、在成长，展现了良好的精神状态和会纪会风。各公司在过去一年取得了不同的业绩，虽然存在着遗憾和不足，但大家付出的辛劳和汗水值得肯定，为华亿事业的成长、品牌的树立作出了新的贡献。面对问题，要理发分析，找出差距，整改提高，推进工作再上新台阶。针对2013年的任务，要求真务实，合理安排，抓紧落实。新的一年，集团要集中人力、财力、物力做好两件大事，一是内部资源整合，二是企业对外拓展。内部资源整合主要是调整信贷结构，整合存量资产，整合优势资源，整合人力资源。对外拓展，就是要坚定不移地推进华亿国际对外连锁，择机适时推进华亿广场对外连锁，将华亿广场项目全面推向芜湖下辖各县和中心城镇，稳步推进在省内其他城市的项目连锁。为保证以上这些中心任务的落实，集团上下必须矢志不移地实施企业“三五”规划，坚持“产业第一、人才第二、经营第三、管理第四”的方针；必须保持发展速度，控制发展节奏，全面提升“华亿”品牌的广度、深度、宽度和厚度；必须上下一心，同心协力，向着目标，奋力前进。不断提高领导力和执行力，不断学习和提高，持续强化管理，健全制度，理顺机制，保持企业快速健康平稳发展，向“创华亿品牌、铸百年企业”的目标奋进。
        项领总裁在大会总结时指出，华亿集团经过近13年的发展，成就来之不易，应当加倍珍惜。面对当前的发展环境和诸多挑战，华亿企业必须尽快实现从优秀到卓越的飞跃。要坚持以人为本，坚持理性务实，注重企业文化，注重制度设计和机制优化，为企业的长久发展打好基础。面对2013年的任务和未来几年的规划目标，各级各部门要改进作风，注重实效，提高项目质量，把效益效率放在首位，朝着既定的目标稳步迈进。