项领总裁作2015年工作报告

3月10日，华亿集团2016年度经济工作会议在芜湖市百花剧场隆重召开，项领总裁代表集团经营班子作2015年工作报告。

项领在报告中指出，过去一年，在集团决策层的正确领导下，通过全体员工的辛勤努力，按照年初确定的工作思路，适应新常态，打好转型仗，谋求新发展。集中人、财、物，进一步整合资源，一手抓项目建设推进，一手抓建成项目的提质增效。继续抓好各项基础管理工作。紧紧围绕各项目标任务，团结一心，奋力进取，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。

项领总裁从4个方面回顾了过去一年的主要工作。一是积极探索百货在连锁背景下的升级调整和管理提升，去年，随着三家新店的开门迎客，华亿国际一手抓旗舰店的进一步升级改造，一手抓新开门店的业绩提升，积极探索在连锁条件下管理模式的调整；二是超市的业态进一步丰富，发展的方向和重点日渐清晰，紧贴百姓生活，打造社区商业华亿品牌是华亿城市生活广场公司成立时明确的任务，经过两年多的努力，以生活超市、乐鲜生活和马小乐零食乐园三大品牌为主的发展方向渐渐清晰；三是伟晨文化公司坚持细化管理，用心经营，较好地维护了华亿的文化品牌形象，面对芜湖电影市场格局发生的重大变化，影院急剧增加，华亿环球影城遇到的考验前所未有，伟晨公司坚持细化管理，用心经营，维护了华亿的文化品牌形象；四是进一步提升计划、预算、绩效、考核的效果，提出了实现企业转型和切实提高工作效率的新要求。

项领总裁指出，在取得成绩的同时，必须清醒地看到，我们的工作中还存在许多不足。如：新投资建设的有关项目，收益未达预期；百货业态连锁管控机制尚未完善；文化产业的发展仍然面临着规模较小的制约；在转型的背景下，人的观念和思维仍存在固守传统的习惯；计划和预算等基础管理仍存在抓得不够细、不够实、不够深入的痼疾；工作中责任心不强、进取心不够等问题仍然存在。对此，我们一定要高度重视，采取更加有力的措施加以解决。

关于今后一年的工作任务，项领指出，2016年是华亿集团第四个五年发展的开局之年，重点做好以下五方面的工作。一是全面总结15年发展历程，进一步提炼升华亿企业文化体系，构建企业发展的精神支柱；二是认真做好华亿乐购和小马王国等转型项目，为华亿的发展再添动力；三是华亿国际要认真研究连锁经营后的管理模式调整，切实提高各分店的销售规模和服务水平；四是城市生活广场公司要认真改进已开店的经营管理，提升超市效益，合理安排新店开业节奏；五是对集团及各公司的组织架构进行重新定位与梳理，进一步提高工作效率和管理水平。

最后，项领强调，2016年工作重点和发展思路已经明确，让我们更加紧密地团结起来，把各项工作更紧张的开展起来，落实下去，凝神聚力抓转型，一心一意谋发展，为全面完成全年各项任务而努力奋斗。