集团15周年系列报道三：转型突围十五载 未雨绸缪占先机

有着“动漫之城”美誉的芜湖，从不缺少憨态可掬的“城市代言人”，从“嘟噜嘟比和嘟妮”，到“熊大熊二光头强”，一批贴着芜湖标签的卡通形象深入人心。今年的国庆节开始，他们的阵营中将会新增一位新成员——来自镜湖之畔“华亿小马王国”的“小马乐乐”。顶着一头七色彩虹发，浑身散发呆萌气质，作为华亿集团进军儿童文化创意项目的先锋军，“小马乐乐”是华亿集团拥有完全知识产权的新品牌——“小马王国”的主人公，也是华亿集团15年转型突围的一个缩影。

在奋鬃扬蹄的“小马乐乐”身后，华亿正在快速完善自有的项目开发和产品设计、连锁发展体系。下一个五年，华亿将以“小马王国”抢滩家庭消费主阵地，以“大数据”架构同城电商，以“大商超”覆盖全城全市农产品流通和城市服务业……在“创品牌、促转型、提质量、增效益”的道路上，华亿眼下的每一步举措，都透出这个本土商业巨头的突围决心。

“小马王国”：文化创意引领品牌创新

前不久，很多习惯在华亿购物的市民都留意到A座三楼正在进行装修。过去的十五年里，华亿经历过多次装修，而动静如此之大的为数不多。"华亿又要改造了？"这一次，用"建造"一词似乎更为贴切--由华亿集团联合香港伟晨文化公司打造的街区型、体验式、全业态儿童文化创意品牌"小马王国"，将为步行街商圈乃至整个芜湖实体零售业吹来一股新风。

有统计显示，当前国内的消费主体，"70后"、"80后"合计占到83%，他们的家庭人口普遍为"4+2+1"，家庭消费中心正在转移到孩子身上，中国的购物中心进入"得儿童者得全家"的新阶段。华亿敏锐地察觉了这一点，并很快付诸实践。此次进军"儿童文创"领域，华亿一开始就瞄准了直营连锁方向，希望将"小马王国"打造成行业知名品牌，孵化成企业发展的新增长点。

"陪伴是最好的教育。"小马王国项目负责人孙艳向记者介绍，"小马王国"定位"新都市家庭亲子成长乐园"，倡导"爱要马上、快乐成长"的经营理念，实现0-15岁儿童的全覆盖。小马王国最核心的竞争力,是有自己的知识产权,有自己原创的人物和主题故事，有自己独创的"全业态"模式,集新奇游乐、童品乐购、亲子文教、休闲餐饮、互动演艺等功能于一体，这些独创性元素让它的品牌内涵和价值从一开始就非同一般。

作为项目设计团队之一，沈阳创奇游乐公司董事长吴克对项目前景信心满满："芜湖本来就有4个方特主题公园，游乐基础良好，眼下芜湖市场对于室内儿童主题公园的需求较旺，而华亿又具有品牌和客户优势，为项目成行奠定了很好的基础。"他说，以自己在儿童业态近30年的从业经验,和对全球范围儿童业态发展趋势的考察和分析,儿童文化创意产业的前景十分广阔.一家地方性企业能够有这样的洞察眼光,抓住这样的战略性发展机遇,着实令人钦佩.

"+互联网"：生活无处不华亿

作为华亿在成立第十五个年头里走出的一步新棋，从"小马王国"的策划运营中不难看出华亿人转型思维中的坚守与突破--突破的是互联网思维的引入，坚守的是传统零售业体验优势。

近年来，面对来势汹汹的电商，一些坐立不安的传统商业惶恐不安地纷纷投身"互联网+"，唯恐落后一步。然而华亿对此看得很清醒：对他们而言，未来的商业契机不是"互联网+"，而是"+互联网"。"不学淘宝，不学京东，华亿电商模式是一种基于实体商场多年经营的大数据信息，线上线下高度融合的电子商务新模式。"华亿集团总裁项领如是说。

在项领看来，华亿电商模式最大的优势是丰富的线下资源，依靠线下业务支持电商的发展，充分利用电商无法提供的服务性业态，给予客户优质的服务和感受。 "互联网思维"最重要的一点就是"共享",与同城商户共享,让广大用户分享.为了借鉴境内外知名电商平台的成功经验,让华亿电商平台的成长少走弯路,更接地气,项领亲自率专业团队赴日本、台湾、香港,和深圳、杭州、长沙等国内电商重镇考察学习,着力打造自有平台的个性化、实操性.不久的将来,另外一匹"憨态可掬"的小马--华亿乐购的形象，将很快与江城百姓无缝接触，走进百姓的日常生活，给用户带来全新的体验。

贴进社区：全渠道突出"民生"主题

在华亿对未来发展的谋篇布局中，有一个关键词时常被提及：民生。

今年2月，位于镜湖区凯帆大厦裙楼的华亿生活超市"民生路中心菜市场店"正式对外营业。这是华亿集团精心打造的首家"农改超"项目，甫一亮相就点燃了附近居民的购物热情。在此购物的居民普遍反映，新的"中心菜场"摈弃了传统菜场"脏、乱、差"的问题，购物环境整洁，商品价格实惠，配套了缴费、购票、亲子等多项一站式服务内容，有着与过去完全不同的购物体验。相关人士表示，这种标准化的"中心菜场"建设与经营，不失为"农改超"的新尝试、新路径，将来在总结改进的基础上，可在城市中心城区全面推开。市区两级政府和商务部门对此高度重视,与企业一同多次赴上海、苏州等地考察学习.如果再给这样的新型社区服务加上互联网的翅膀，将"体验至上"的转型思维延伸到华亿商业网络的基层网点，"超市+互联网"将逐步完成华亿商业模式的调整升级，进而打通全市农产品流通和城市服务业的"最后一公里"。

在地方政府与华亿集团签订的一份文件中，不难窥见华亿更远的蓝图--针对主城区现有的农贸市场分类分步实施改造，以生鲜农副产品为销售核心，满足区域居民基本生活需求，打造民生工程典范；纳入政府"菜篮子"工程，分阶段、有步骤的实施，建设自有的农副产品基地，通过基地建设达到充足供应生鲜商品，平稳市场物价，改善产品结构的目的……未来芜湖人的"钱袋子"、"米袋子"、"菜篮子"都将承载更多的华亿分量。

如何抢占未来发展的制高点，打开企业转型突围的新局面？面对记者的问题，项领总裁显然有着自己的思考。他说，小马王国项目代表着华亿在文化创意产业的探索，华亿乐购平台表明了我们为企业发展插上信息化翅膀、坚定走"+互联网"之路的决心，而民生问题，则是我们在商业、服务业上的永恒追求和不变主题。站在十五年发展的基础上，华亿人将会永远保持创业的激情、创新的勇气，不断克服前进中遇到的各种困难，立足本土，稳步拓展，力争企业发展得又稳又好，在基业长青的路上走得更远。"历史把重任落到了我们这一代人肩上，我们别无选择，唯有励精图治，矢志不渝，在各级党委政府的关怀下，在广大消费者的关爱下，在全体华亿人的努力下，把华亿这般巨舰，领向企业成长的又一片蓝海"。