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项领总裁作2014年工作报告

发表时间:2015-03-21 22:34:43  点击数:

3月18日,华亿集团2015年度经济工作会议在芜湖市百花剧场隆重召开。项领总裁代表集团经营班子作2014年工作报告。

报告指出,过去一年,集团上下紧紧围绕年初制定的工作思路和任务目标,扎实工作,奋力拼搏,全力推进企业转型升级和连锁拓展的步伐,取得了良好的经济效益和社会效益,商业区域领先地位进一步巩固。2014年,华亿国际不断创新营销方式,丰富营销内涵,较好地完成了集团下达的年度任务目标。华亿国际阜阳店、繁昌店开门试营业,星隆国际店在紧张筹备中;华亿城市生活广场公司一年内完成五家超市开业,为下一步超市连锁拓展积累了经验;置业公司狠抓销售和回款,着力推进在建工程,销售回款比上年实现了较大幅度增长,繁昌华亿广场项目建设谱写了崭新的“华亿速度”。伟晨公司全面完成年度任务,华亿环球影城继续保持芜湖市场领先地位;集团充分利用计划、预算等管理工具,稳步推进企业基础管理水平不断提升。2014年,华亿集团在公益事业上做出了新的努力,在捐资助学基础上,关心支持青年创业,受到了社会各界的好评。

2015年是华亿集团发展15周年的大庆之年,也是一些项目实现提质增效的关键之年。今年工作的总体思路是:适应新常态,打好转型仗,谋求新发展。各公司集中人、财、物,进一步整合资源,一手抓在建项目推进,一手抓建成连锁项目的提质增效。继续抓好各项基础管理工作,全面完成集团确定的各项工作目标。以优异成绩迎接集团15周岁华诞。

为此,要做好八个方面的工作:全力做好华亿国际阜阳店、繁昌店和星隆店的正式开业工作;启动旗舰店升级调整,确保行业领先优势;继续努力做好南陵繁昌项目的建设、销售和交付工作;城市生活广场公司要认真改进已开五家店的经营管理,提升超市的效益;华亿要在新品牌和新项目建设的道路上坚持创新实现转型;认真做好两个合资公司的清算和股权转让工作;继续深化计划、预算、薪酬、绩效体系建设,推动基础管理水平不断提升;以十五周年大庆为契机,全体员工要以精神面貌的新状态来应对经济新常态。

 最后,项领总裁强调,2015年的工作思路和重点工作已经明确。全体华亿人都要紧密地团结起来,凝神聚力,开拓创新,为全面完成全年各项任务目标,为“创华亿品牌、铸百年企业”的华亿梦而努力奋斗。