华亿集团召开总裁工作(扩大)会议

发表时间：2012-02-18 15:13:00 点击数：

2012年2月10日至12日,华亿集团召开总裁工作（扩大）会议。项领总裁主持会议，集团领导班子全体成员和各处室负责人，各公司总经理助理以上成员及财务经理、办公室主任，集团顾问，共六十余人参加了会议。项义水董事长出席会议并作重要讲话。

为期两天半的会议，首先听取了各公司关于2011年工作总结及2012年工作安排的汇报，集团考核组对各二级公司年终考核结果进行了通报，集团人力资源处就年度评优评先工作作了说明。与会人员结合去年工作中的不足、对当前形势和任务的认识、下一步工作的难点和重点、个人思考与建议等，各抒己见，畅所欲言。

在初步讨论了各公司2012年的工作目标和任务之后，项领总裁和项义水董事长先后发表讲话。项领指出，当前集团面临着两大任务，即“企业转型”和“干部转变”。企业转型，就是要由商业、地产、文化三大板块的相对独立，向商业地产一体化发展演进，各二级公司要从单店发展向连锁发展演进，这是当前的迫切任务，必须未雨绸缪，积极调整，主动适应。干部转变，就是全体华亿人要实现思想认识的转变、由专业人员向职业人士的转变、干部心态与定位的转变，不能满足现状，必须通过不断的学习和提高，适应企业未来发展的要求。

项义水董事长最后发表重要讲话。他着重围绕“扎扎实实做项目、兢兢业业谋发展”、“创华亿品牌、铸百年企业”展开论述，并就“团队建设、制度建设、强化执行力”提出三方面的要求。他说，在当前经济形势比较严峻、大多数企业经历“严冬”的局面下，华亿企业能够平稳发展、华亿员工能够平安祥和地迈进新的一年，实属不易。这是全体华亿人辛苦努力的结果，证明了华亿团队是一支能打硬仗、敢于“亮剑”的队伍，证明了华亿人的智慧勇气和信心。当前的核心工作，就是扎扎实实做项目，兢兢业业谋发展。要调整发展思路，调整产业结构和项目布局，审时度势，稳步推进。每个华亿人都要像爱护自己的眼睛一样，爱护企业的品牌和形象，用自己的一言一行，为华亿品牌增光添彩。每个产业单元，都要做到守土有责，心无杂念，做华亿品牌的“建设者、维护者、传播者”，用一代接一代的努力，实现“百年华亿”的远大目标。

如何加强团队和制度建设，如何强化执行力？项董事长说，团队建设，就是要有“鹰一样的个人，狼一样的团队”，抱团打天下。重点在于各级干部要身先士卒，做好表率，作风扎实，心胸宽广，业务精湛，一专多能。对集团现有的制度，要进一步修订、完善，重点是加强监管与考核。集团上下，必须做到令行禁止、政令畅通，高度统一，务实高效。全体华亿人，要以饱满的热情，高昂的斗志，迎接新的挑战，在新的一个创造新的业绩。