项义水董事长强调做强做大华亿“四个关键词”

在华亿集团年中经济工作会议上，项义水董事长对当下中国的经济环境、国家政策的走向、行业的发展脉络作了科学分析。

项义水董事长指出，前不久，李克强总理在广西调研，组织召开部分地区高级干部大会时强调，当前我国经济的主要任务是统筹推动，稳增长，调结构，促改革，完成全年经济增长的全面任务。最近，他又多次表示，中国经济调整的“上限”和“下限”。在谈到国内外普遍关心的财政和金融政策时，他坚定地表示，一定要“用好增量、盘活存量”，切实转变经济增长方式。“稳增长、调结构、促改革”，这已经成为当前中国宏观经济政策的主基调、主旋律，并且，也将成为未来八到十年，至少是五年左右的中长期内，中国经济政策的主旋律。

新一届政府还提出了一个重要的思路，就是大型发展新型城镇化、以人为本的城镇化。从全世界范围内的城市化经验看，一般的高速发展期大约要经历50年左右的时间，中国已经走过了20年，将来的黄金期顶多只有30年左右的时间。这就是说，房地产行业，包括商业地产和现在开始兴起的文化地产，也只有30年左右的黄金岁月了。但是，以改善人们生活质量、提高人民生活水平的服务业，适应后工业化、后城镇化时代需要的精神文化产品，则是永远不会落幕、常做常新的朝阳产业。这就提出了两个重大课题：第一个课题是，华亿如何面对地产业，包括商业地产、文化地产发展的新形势，在有限的时间内和空间内，抓住发展机遇，提高项目质量，提高产品质量，提升综合效益？第二个重大课题是，华亿如何做好商业服务业，迎接后工业化、后城镇化时代的新挑战，在传统优势行业内立于不败之地？

针对新的各种环境，针对下半年和今后一段时期的工作，项义水董事长指出，要重点围绕“战略、管理、人才、文化”四个关键词展开。

第一是“战略”。战略失败，是最大的失败。战略实施，必须因势适时视财而调整。当前，华亿集团要全力“立足本埠建设，稳步对外拓展”，抓好现有项目管理，以百货超市互动、商业地产拉动、文化休闲助动，实现“做强主业、做大产业”的目标。第二是“管理”。要集中精力，努力实现管理创新和管理突破，抓好制度建设的根本，在绩效考核、薪酬体系、计划编制、预算管理、审计督察等方面有所创新和突破，做到“布置、检查、落实、到位”。第三是“人才”。要建立一套“引人、育人、用人”的管理体制，要大胆重点起用和培育那些想干事、能干事、干成事的人快速成长、放手发展，建立企业内部培养新人、继续教育、职业教育的机制。第四是“文化”。华亿企业文化，以“创华亿品牌、铸百年企业“为核心理念，以构建和谐美好的”华亿家园“为追求，力争让每一个华亿人都有归属感、成就感、幸福感，在此基础上，实现企业的基业长青和永续发展。

最后，项义水董事长用“博学方能多才，追求方有精彩”两句话，与大家共勉，并发出了“此时不搏，更待何时”的动员令，为集团年中经济工作会议奏响了最强音。